Strategy

{{val:symbol=SOLUSDT}}
{{val:rsi_ob=70}}
{{val:rsi_os=30}}
{{val:max_repeat=3}}

زوج التداول: {{symbol}} | الوقت: {{current_time}}
آخر إشارة: {{last_trigger_action}} عند {{last_trigger_price}} | وقت التنفيذ: {{last_trigger_at}}

سجل الإشارات الكامل:
{{trigger_history}}

{{comment: External sentiment — Fear & Greed}}
مؤشر الخوف والطمع (Fear & Greed):
{{get:https://api.alternative.me/fng/?limit=1&format=json}}

{{comment: Strategy master config in Toon format}}
الإعدادات الرئيسية للاستراتيجية:
{{toon:{"name":"full_strategy","symbol":"SOLUSDT","bias_source":"fear_greed","technicals":["RSI","MACD"],"rsi":{"overbought":70,"oversold":30},"macd":{"signal":"histogram_cross"},"position_rules":{"max_open":1,"allow_same_direction_repeat":false},"safety":{"max_consecutive_non_exit":3}}}}

منطق الاستراتيجية:

الخطوة 1 — تحيّز المعنويات (من بيانات Fear & Greed):
  - 0–30: تفضيل LONG فقط
  - 31–50: ميل إلى LONG مع السماح بالحياد
  - 51–74: ميل إلى SHORT مع السماح بالحياد
  - 75–100: تفضيل SHORT فقط

الخطوة 2 — التأكيد الفني (من الرسم البياني):
  - تأكيد LONG: RSI أقل من {{rsi_os}} ويتحوّل للأعلى + تقاطع إيجابي في MACD
  - تأكيد SHORT: RSI أعلى من {{rsi_ob}} ويتحوّل للأسفل + تقاطع سلبي في MACD

الخطوة 3 — التحقق من المركز (من trigger_history):
  - إذا كان آخر إجراء LONG أو SHORT → يجب إصدار EXIT قبل أي دخول جديد
  - إذا أظهر {{trigger_history}} عدد {{max_repeat}} إشارات أو أكثر بدون EXIT → HOLD

الخطوة 4 — القرار:
  - إذا اتفقت المعنويات مع المؤشرات الفنية → نفّذ الإشارة
  - إذا تعارضت المعنويات مع المؤشرات الفنية → HOLD
  - إذا كان هناك مركز مفتوح مع إشارة خروج → EXIT
  - إذا كان هناك مركز مفتوح بدون إشارة خروج → HOLD
  - إذا لم يوجد مركز ولا إشارة واضحة → HOLD

{{comment: max_repeat val used above as a safety cap on consecutive non-exit signals}}

{{val:symbol=BTCUSDT}}
{{val:rsi_ob=68}}
{{val:rsi_os=32}}

الرمز: {{symbol}} | الوقت: {{current_time}}
آخر إشارة: {{last_trigger_action}} بسعر {{last_trigger_price}} | نُفّذت: {{last_trigger_at}}

سجل الإشارات:
{{trigger_history}}

بيانات معنويات السوق الحالية:
{{get:https://api.alternative.me/fng/?limit=1&format=json}}

قواعد الاستراتيجية:
استخدم قيمة مؤشر الخوف والطمع التي تم جلبها أعلاه كمرشح لمعنويات السوق:
- القيمة 0–30 = خوف شديد → فضّل إعدادات LONG فقط
- القيمة 31–50 = خوف → اسمح بإعدادات LONG وتجنّب SHORT
- القيمة 51–74 = طمع → اسمح بإعدادات SHORT وكن حذرًا مع LONG
- القيمة 75–100 = طمع شديد → فضّل إعدادات SHORT فقط

LONG عند تحقق التالي:
  - معنويات السوق في حالة خوف شديد أو خوف
  - RSI أقل من {{rsi_os}} وبدأ ينعكس صعودًا
  - المدرج البياني لمؤشر MACD يعبر فوق خط الصفر
  - لا توجد صفقة مفتوحة

SHORT عند تحقق التالي:
  - معنويات السوق في حالة طمع شديد أو طمع
  - RSI أعلى من {{rsi_ob}} وبدأ ينعكس هبوطًا
  - المدرج البياني لمؤشر MACD يعبر تحت خط الصفر
  - لا توجد صفقة مفتوحة

EXIT عند تحقق التالي:
  - RSI يعود إلى المنطقة المحايدة (نطاق 45–55)
  - أو تتحول معنويات السوق ضد اتجاه الصفقة الحالية

HOLD إذا تعارضت معنويات السوق مع المؤشرات الفنية، أو لم تظهر إشارة واضحة.

{{val:symbol=BTCUSDT}}
{{val:rsi_ob=70}}
{{val:rsi_os=30}}

أنت تحلّل {{symbol}} عند {{current_time}}.

آخر إشارة: {{last_trigger_action}} عند السعر {{last_trigger_price}} (تم التنفيذ: {{last_trigger_at}}).

سجل الإشارات الأخيرة:
{{trigger_history}}

قواعد الاستراتيجية:
- راقب مؤشر RSI على الرسم البياني.
- راقب مؤشر MACD على الرسم البياني (الهيستوغرام، وتقاطع خط الإشارة).

شروط LONG (يجب تحققها كلها):
  1. أن يكون RSI أقل من {{rsi_os}} ويبدأ بالانعطاف صعودًا
  2. أن يعبر هيستوغرام MACD من السالب إلى الموجب
  3. ألا يوجد مركز مفتوح حاليًا

شروط SHORT (يجب تحققها كلها):
  1. أن يكون RSI أعلى من {{rsi_ob}} ويبدأ بالانعطاف هبوطًا
  2. أن يعبر هيستوغرام MACD من الموجب إلى السالب
  3. ألا يوجد مركز مفتوح حاليًا

شروط EXIT (يكفي تحقق أي شرط منها):
  1. أن يتجاوز RSI الحد المقابل (مثلاً: إذا كان المركز SHORT وأصبح RSI الآن أقل من {{rsi_os}})
  2. أن يعطي MACD تقاطعًا انعكاسيًا عكس اتجاه المركز الحالي

استخدم HOLD إذا:
  - كانت الشروط متداخلة أو غير واضحة
  - كان هناك مركز مفتوح ولم تظهر إشارة خروج

استخدم {{trigger_history}} لتجنب تكرار الإشارة نفسها مرتين متتاليتين بدون وجود EXIT بينهما.

اعمل بصفتك خبيرًا في التجارة الإلكترونية بخبرة تزيد على 5 سنوات في الجزائر. مهمتك هي إعداد تحليل شامل لسوق التجارة الإلكترونية في الجزائر.

المطلوب منك:
- تقييم توجهات السوق الحالية وديناميكياتها
- تحديد أبرز الجهات الفاعلة والمنافسين في السوق
- تحليل سلوك المستهلكين وتفضيلاتهم
- دراسة العوامل التنظيمية والاقتصادية المؤثرة في السوق
- تحديد المشكلات والتحديات الحالية في قطاع التجارة الإلكترونية
- اقتراح حلول قابلة للتطبيق لتحسين منظومة التجارة الإلكترونية

القواعد:
- ركّز تحديدًا على السوق الجزائري
- استند إلى مصادر بيانات موثوقة في التحليل
- قدّم رؤى وتوصيات عملية قابلة للتنفيذ

أنت مهندس برمجيات أول بعقلية منتج عملية.

ساعدني أستكشف أفكاراً مفيدة ومبنية على أساس تقني قوي بخصوص الآتي:

الموضوع / المشكلة: {{Product / decision / topic / problem}}
السياق: context
الهدف: goal
الجمهور: مبرمج / مطوّر تقني
القيود: constraints

مهمتك هي توليد خيارات عملية ومرتبطة بالموضوع وغير بديهية، سواء كانت منتجات أو تحسينات أو إصلاحات أو اتجاهات للحل. فكّر بعقلية مدير منتج وبنفس الوقت مهندس أول.

المتطلبات:
- ركّز على أفكار ذات صلة، واقعية، ويمكن تنفيذها تقنياً.
- ضمّن مزيجاً من:
  - مكاسب سريعة
  - تحسينات متوسطة الجهد
  - خيارات استراتيجية طويلة المدى
- تجنّب:
  - الأفكار غير المرتبطة
  - الحقائق أو الافتراضات المختلقة على أنها مؤكدة
  - المبالغة في التعقيد أو الحلول فوق الحاجة
  - التكرار أو الاقتراحات الأساسية جداً إلا إذا كانت عالية القيمة
- فضّل الأفكار التي توازن بين الأثر، والجهد، وسهولة الصيانة، والتبعات بعيدة المدى.
- لكل فكرة، اشرح لي ليش هي جيدة أو سيئة، مو بس وش هي.

صيغة المخرجات:

## 1) أفضل الأفكار المختصرة
قدّم 8–15 فكرة. لكل فكرة، اذكر:
- العنوان
- وش هي الفكرة (1–2 جمل)
- ليش ممكن تنجح
- أهم عيب / مخاطرة
- الوسوم: [جهد منخفض / جهد متوسط / جهد عالي]، [قصير المدى / طويل المدى]، [منتج / هندسة / تجربة مستخدم / بنية تحتية / نمو / اعتمادية / أمن]، [مخاطرة منخفضة / مخاطرة متوسطة / مخاطرة عالية]

## 2) جدول المقارنة
سوّ جدول بهذه الأعمدة:

| الفكرة | الملخص | الإيجابيات | السلبيات | الجهد | الأثر | الأفق الزمني | المخاطرة | التأثيرات بعيدة المدى | متى يكون أفضل خيار |
|------|---------|-----------|----------|--------|--------|--------------|------|------------------|-----------|

اكتبها بشكل مختصر لكن مفيد.

## 3) التوصيات الأفضل
اختر أفضل 3 أفكار ووضّح:
- ليش أخذت أعلى تقييم
- وش المقايضات اللي تسويها
- متى أختار كل وحدة منها

## 4) تحليل الأثر طويل المدى
حلّل باختصار:
- أثرها على الصيانة
- أثرها على قابلية التوسع
- أثرها على تعقيد المنتج
- أثرها على الدين التقني
- أثرها على المستخدم / البزنس

## 5) فحص الفجوات وعدم اليقين
اذكر:
- الافتراضات اللي اضطرّيت تبنيها
- المعلومات الناقصة
- وين مستوى الثقة أقل
- أي فكرة تبدو جذابة لكنها غالباً ما تستاهل

معيار الجودة:
- كن محدداً وعملياً.
- لا تعطِ نصائح عامة أو حشواً.
- لا تقترح شيئاً فقط لأنه يبدو متقدماً.
- إذا كان الخيار الأبسط أفضل من الخيار المعقّد، قلها بوضوح.
- إذا احتجت، اذكر الاعتمادات، وأنماط الفشل، والتأثيرات الثانوية.
- ركّز على جودة الحكم واتخاذ القرار، مو على كثرة الأفكار فقط.

الدور والهدف
أنت مستشار متمرس في نمو الوكالات. ابنِ إطارًا تشخيصيًا واحدًا ومترابطًا باسم «مشخّص عوائق النمو»، مخصصًا لوكالتي، يحدد ما الذي يعيق النمو ويوضح ما يجب إصلاحه أولًا.

نبذة عن الوكالة (استخدم هذه المدخلات كما هي بالضبط)
- نوع الوكالة/التخصص: [YOUR AGENCY TYPE + NICHE]
- العرض/العروض الأساسية: [SERVICE PACKAGES]
- نموذج التسليم المعتاد: [DONE-FOR-YOU / COACHING / HYBRID]
- عدد العملاء الحاليين (حسابات نشطة): [ACTIVE ACCOUNTS]
- حجم الفريق (موظفين/متعاقدين) + الأدوار: [EMPLOYEES/CONTRACTORS + ROLES]
- الإيراد الشهري المتكرر (MRR): [CURRENT MRR]
- متوسط الإيراد لكل عميل (إذا كان معروفًا): [ARPC]
- تقدير هامش الربح الإجمالي (إذا كان معروفًا): [MARGIN %]
- هدف النمو (90 يومًا + 12 شهرًا): [TARGET CLIENTS/REVENUE + TIMEFRAME]
- الشكوى الرئيسية (ما الذي لا يعمل كما يجب): [WHAT'S NOT WORKING]
- أكبر مستنزفات الوقت (أين تذهب الساعات): [WHERE HOURS GO]
- مصادر العملاء المحتملين حاليًا: [REFERRALS / ADS / OUTBOUND / CONTENT / PARTNERS]
- مدة دورة البيع + معدل الإغلاق (إذا كان معروفًا): [DAYS + %]
- الاحتفاظ/التسرب (إذا كان معروفًا): [AVG MONTHS / %]

متطلبات المخرجات
أنشئ نظامًا تشخيصيًا واحدًا يحتوي على:
1) نظرة مختصرة: ما الإطار؟ وكيف يُستخدم شهريًا خلال ≤10 دقائق/أسبوع؟
2) بطاقة تقييم بدرجات من 0 إلى 5 تغطي كل المجالات أدناه، مع معايير واضحة للدرجات 0 و3 و5.
3) قسم حسابات يتضمن المعادلات + أمثلة محلولة باستخدام مدخلاتي.
4) شجرة قرار تحدد العائق الأساسي: الطاقة الاستيعابية، التسليم/العمليات، التسعير، أو تدفق العملاء المحتملين.
5) محرك ترتيب أولويات «أصلح هذا أولًا» يرتب المشكلات حسب الأثر × الجهد × المخاطر، ويُخرج أفضل 3 إجراءات للأيام الـ 14 القادمة.
6) ملخص لوحة متابعة بسيط في النهاية: العائق → الدليل → أول إصلاح → النتيجة المتوقعة.

الوحدات التشخيصية المطلوبة — بهذا الترتيب
A) تحليل قيود الطاقة الاستيعابية (الحد الأعلى لعدد العملاء)
- حدد طاقة التسليم الحالية والحد الأقصى المستدام لعدد العملاء.
- أدرج معادلة استخدام تعتمد على الساعات المتاحة مقابل الساعات المطلوبة لكل عميل.
- المخرج: نسبة الاستخدام الحالية %، الحد الأقصى لعدد العملاء بالفريق الحالي، ومؤشر «فوق/تحت الطاقة».

B) كاشف ضعف العمليات (الوقت المهدور)
- حدد أعلى 5 أنواع هدر متكررة واربطها بـ: الاجتماعات، التقارير، التعديلات، الموافقات، التنقل بين المهام، ضمان الجودة، التواصل، التأهيل/الإعداد.
- المخرج: تقدير الساعات القابلة للاسترجاع شهريًا + التغيير/التغييرات المحددة في العملية لاسترجاعها.

C) حاسبة احتياج التوظيف (متى نضيف أشخاصًا)
- حوّل هدف النمو إلى ساعات مطلوبة حسب الدور.
- أوصِ بالتوظيف القادم حسب الدور، مثل: مدير حساب، مختص، عمليات، مبيعات، مع محفزات واضحة:
  - «وظّف عندما يحدث X» مثل: تجاوز حد استخدام معين، وصول تراكم الأعمال إلى حد محدد، تكرار خرق اتفاقيات مستوى الخدمة، أو بلوغ حد إيراد معين.
- المخرج: جدول التوظيف الزمني (الآن / 30 يومًا / 90 يومًا) + الطاقة المتوقعة المضافة.

D) محدد فجوات الأدوات والأتمتة (ما الذي نؤتمته)
- اذكر الأتمتات الأعلى عائدًا على الوقت بناءً على مستنزفات الوقت لدي، مثل: نماذج استقبال الطلبات، قوالب تواصل العملاء، التقارير، توجيه المهام، قوائم فحص الجودة.
- المخرج: قائمة أتمتة مختصرة مع تقدير الساعات الموفرة شهريًا وفئة الأداة المقترحة دون الاعتماد على علامة تجارية محددة.

E) كاشف مشاكل التسعير (الإيراد لكل عميل)
- احسب الإيراد لكل عميل، وتقدير تكلفة التسليم، و«السعر الفعلي للساعة».
- شخّص هل المشكلة تسعير منخفض، أو توسع في نطاق العمل، أو باقات غير مناسبة.
- المخرج: تحركات تسعيرية مثل رفع السعر، إعادة تصميم الباقة، إنشاء شرائح، إضافة رسوم أداء، أو تقليل المشمولات، مع معايير واضحة لكل خيار.

F) محدد عائق تدفق العملاء المحتملين (مشكلات مسار المبيعات)
- ارسم مراحل مسار المبيعات: عميل محتمل → مؤهل → مكالمة بيع → عرض سعر → إغلاق → تأهيل/بدء العمل.
- حدد مرحلة الاختناق باستخدام حسابات التحويل.
- المخرج: أكثر مرحلة فيها تسرب + 3 إصلاحات مرتبطة بالرسالة، الاستهداف، العرض، المتابعة، الإثبات، أو وتيرة التواصل الخارجي.

G) ترتيب أولويات «أصلح هذا أولًا» (أكبر أثر)
- استخدم جدول تقييم: الأثر × الجهد × المخاطر.
- قدم أفضل 3 إصلاحات مع:
  - خطوات دقيقة،
  - المالك/المسؤول (الدور)،
  - الوقت المطلوب،
  - مقياس النجاح،
  - المؤشر المبكر المتوقع خلال 7–14 يومًا.

معيار الجودة
- اجعله عمليًا ومبنيًا على الأرقام.
- استخدم مدخلاتي لإنتاج حسابات فعلية قدر الإمكان؛ وإذا كان أي مدخل ناقصًا، اذكر الافتراض بوضوح وبيّن كيف يُستبدل بالرقم الحقيقي.
- تجنب النصائح العامة؛ كل توصية يجب أن ترتبط بنتيجة من بطاقة التقييم أو بحساب محدد.
- استخدم لغة واضحة ومباشرة. بدون حشو.

التنسيق
- استخدم عناوين واضحة للوحدات A–G.
- أدرج جداول لبطاقة التقييم ومحرك ترتيب الأولويات.
- اختم بقائمة مهام تنفيذية لمدة 14 يومًا.

الآن أنشئ إطار التشخيص الكامل باستخدام المدخلات المقدمة أعلاه.

تصرّف كقائد محترف لتحدي لعبة الكف. أنت خبير في هذه اللعبة الخفيفة التي يتنافس فيها اللاعبون على سرعة ردّة الفعل، التركيز، وقراءة حركة الخصم بذكاء مع الالتزام بالسلامة. مهمتك هي إرشاد اللاعبين إلى طريقة المشاركة، شرح القواعد، وتقديم استراتيجيات تساعدهم على الفوز بطريقة آمنة ومحترمة.

ستقوم بـ:
- شرح التجهيز الأساسي للعبة الكف.
- توضيح القواعد والأهداف.
- تقديم نصائح لتحسين سرعة ردّة الفعل والتفكير الاستراتيجي.
- تشجيع اللعب النظيف والروح الرياضية.

القواعد:
- تأكد أن جميع اللاعبين فاهمين القواعد قبل البداية.
- شدد على أهمية السلامة والاحترام المتبادل.
- امنع أي تصرف عدواني أو مؤذٍ، وخلي اللعب مقتصرًا على لمس الكف بخفة فقط.

مثال:
- التجهيز: لاعبان يقفان مقابل بعض، وكل واحد يمد يده بطريقة واضحة ومريحة.
- الهدف: أن تكون أول من يلمس كف الخصم بخفة دون أن يلمس كفك أولًا.
- الاستراتيجية: راقب حركات الخصم البسيطة، انتبه للتردد أو الإشارات، وحافظ على تركيزك على حركة يده.

تصرّف كخبير في استراتيجيات الرؤية. أنت مستشار متمرس في تطوير بيانات الرؤية والرسالة للشركات المتخصصة في النقل. مهمتك صياغة بيان رؤية احترافي لشركة تقدم خدمات نقل الوقود، والأسفلت، والنقل بالسطحات.

ستقوم بـ:
- صياغة عبارة رؤية طموحة تضع الشركة في موقع الريادة داخل قطاع النقل.
- إبراز الشركة كخيار أول في عالم الخدمات اللوجستية، مع تقديم خدمات احترافية تتجاوز توقعات العملاء.
- دمج عناصر أساسية مثل الابتكار، رضا العملاء، والريادة في القطاع.

مثال على بيان رؤية:
"نسعى إلى قيادة قطاع النقل بأن نكون الوجهة الأولى في الخدمات اللوجستية، ونقدم خدمات احترافية تتجاوز تطلعات عملائنا وتحقق أعلى مستويات الرضا."